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3A供给链实践与限度
    2018-05-14     分享:

自从春节后,供给链圈的人常常提起京东Y奇迹部,而在Y奇迹手下建立了“寰球供给链翻新核心”,并约请到了斯坦福大学Hau L.Lee(李效良)担负专家委员会主席。感到京东这是要在供给链范畴发大招的感到。

李效良在寰球供给链专家中的俊彦

我是2003年进入供给链治理范畴的,而李教学在谁人年月曾经是十分著名的专家。提出的3A供给链的论文在业内影响十分大。特殊是迅速供给链影响了十分多的供给链企业。比方i2曾经在2006年推出开辟平台ABPP(Agile Business Process Platform),就是以迅速定名的。

3A供给链,指供给链必需具有敏捷性(Agile),顺应性(Adaptable)和合作性(Aligned)。Agile,Adaptable,Aligned三个字母都是以A扫尾,以是被称为3A供给链。

迅速性目的:对于短期的供求变更作出疾速的反映,美满的处置外部的烦扰。

迅速性的方式:

增强与供给商和客户的信息相同;

与供给商开展配合关联;

针对耽误战略的计划;

经由过程保持便宜的中心部件的库存在树立库存缓冲区;

领有牢靠的物流体系或许配合伙伴;

制订应急预案,树立危急治理团队。

顺应性的目的:经由过程调剂供给链的计划来应答市场的构造性的变更;依据策略,产物和技巧来调剂供给链收集。

顺应性的方式:

监控寰球的经济开展状况,摸索新的供给链基地以及新市场;

应用中介来开展新的供给和谁人和物流基本设备;

评估终极客户的需要,而不是仅仅存眷直接客户的需要;

树立柔性产物计划;

经由过程产物技巧周期和性命周期两个指标来断定产物的定位。

合作性的目的:断定能够带来更好的收益的目的。

合作性的方式:

与供给商和客户自在地交流信息和常识;

与供给商以及客户断定清楚的脚色、义务和职责;

公正的分管危险和本钱,分享改良当前的收益。

图片1.png 

3A供给链的限度

3A供给链的名望无比大,但是至今为止最轻易被记住的是迅速供给链,而对于Adaptable和Aligned,在实际中,提到的却比拟少。

3A供给链更多的是从胜利供给链的特色来描写的:迅速性,顺应性,合作性。

但从迅速性、顺应性、协同性的特色看,迅速性是包括顺应性和协同性的。将顺应性、合作性的方式利用后,都是增添供给链的迅速性。

以是3A供给链的三个特征不是并列关联,而是迅速性包括顺应性和合作性,因此3A供给链中迅速供给链影响十分广,但别的两个特征时常被忘却。

3A供给链的代价,在于提醒了传统供给链系统进步效力(经由过程范围效应下降本钱)的方式并不克不及辅助企业胜利,而新的供给链系统3A供给链的形式能辅助企业一直胜利。

然而这个观念却不是李教学开始提出来的,而《目的》一书在更早的时间,就提醒了这个起因,并提出了TOC的实践,这个实践不只有目的,另有方式。

3A供给链还缺少详细的实现方式。

3A供给链的方式却是比拟抽象的方式。

特殊是Aligned的提法,圈内更多用的是Collaboration这个词。

3A供给链的观点提出来十多年了,迅速供给链无比风行。

 


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